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      愛好文具2020年度6S管理評比頒獎大會順利召開

      2021年1月15日上午九點,愛好文具“2020年6S管理評比”頒獎大會順利召開,公司總經理張恩敏,副總經理梁新明、夏金球、呂建橋、劉愛明、黃弛、周偉、尚繼保以及各車間主任和員工代表共同參會。

      6S管理定義

      “6S”是一種管理方式,即包含整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六大板塊,簡稱6S現場管理。通過6S管理,可以有效降低成本,提升車間工作效率,保證產品質量。

      愛好文具6S管理小組由總經理張恩敏擔任組長,副總經理梁新明、夏金球擔任副組長,評分人員由各副總經理和辦公室管理人員組成。

      在日常工作中,各車間部門需要自檢、自查、自控,6S管理評分小組每個月不定期進行現場管理聯合檢查和綜合考評,以《生產車間現場6S管理評分表》做為依據,客觀公正地考評、打分,并將結果公開。


      頒獎儀式由副總經理梁新明主持,他對一如繼往堅持在車間推行6S管理工作的每一位管理人員和全體員工表達了衷心的感謝,并且重申6S管理的理念要落實到每一個實處,不可停留在口號上面,開展6S管理的終極目標是為了推行精益生產活動,強調要持續改善,用滴水穿石的韌性,做好6S管理工作。




      Award Ceremony
      總經理張恩敏為獲獎部門頒發獎金錦旗


      一等獎:裝配車間、筆尖車間 

      二等獎:注塑3車間、模具中心車間、注塑1車間 


      三等獎:筆夾車間、注塑2車間、注塑4車間、烤漆車間、自動車床車間 


      頒獎儀式結束,總經理張恩敏向全體獲獎車間員工表達誠摯的祝賀,他說道,安全生產是企業發展的重要保障。通過幾年的實行來看,6S管理效果顯著,管理水平和公司產能均得到了明顯的提升。全廠人員必須重視安全生產,不能有半點的馬虎和松懈,必須時刻緊繃這根弦,保持警鐘長鳴。

      副總經理尚繼保在會議上補充,今年愛好文具的安全生產工作成績得到了政府部門的肯定,希望各車間部門繼續重視6S管理工作,保持無重大事故的優秀記錄。同時呼吁各車間加大宣傳,在年底疫情形勢不明朗的情況下,積極響應政府號召,鼓勵員工留廠過年,注重自身防疫健康問題也是在助力“安全生產”。

      6  S  管  理
      左中括號
      持續改善 精益生產
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      走進愛好的車間,最大的一個感受就是“干凈整齊有序”,這也是6S管理帶給人最直接的感受。

      車間

      實貌

      “6S管理”中“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”要求員工將東西擺放有序,明確標識,清除垃圾,保持作業現場干凈明亮。

      車間

      管理

      “現代管理學之父”彼得·德魯克認為,6S管理是一種實踐,其本質不在于知而在于行,其驗證不在于邏輯而在于成果。愛好文具的“6S管理”真正做到了“領導帶頭,全員參與”,管理理念深入人心。

      車間

      工作

      “用心做好每一支筆”是愛好文具一直堅持的經營理念,而提升員工素質,形成卓越精益的企業文化是生產出每一支好筆的基礎。

      常態化、規范化的6S管理帶來的是良好的工作環境,以及員工內在素質的升華。這能夠有效調動員工工作積極性、提高企業形象、保證安全生產運作,實現企業經濟效益的增長。